目前國內嬰幼兒奶粉市場競爭越來越激烈，國產奶粉品種在外資品牌的擠壓下，利潤空間越來越小，生存也越來越困難。近兩年，國產奶粉紛紛尋找新的盈利模式。
“不管是做線上銷售，還是電話直銷，還是O2O模式，這些都是由於奶粉行業生存環境越來越惡劣、國產奶粉企業不得已纔在營銷上進行的創新。”
昨天，一位奶粉行業資深人士對記者表示，目前國內嬰幼兒奶粉市場競爭越來越激烈，國產奶粉品種在外資品牌的擠壓下，利潤空間越來越小，生存也越來越困難。近兩年，國產奶粉紛紛尋找新的盈利模式。
記者從業內瞭解到，除了君樂寶的互聯網低價模式外，更多國產奶粉商正悄悄轉型爲通路品牌生產商。所謂的通路品牌，即專門針對某一大型母嬰連鎖店而設計生產一款奶粉品牌，並僅在該母嬰連鎖店銷售。
“這種做法在近兩年開始興起，對部分國產奶粉來說，這些通路品牌的銷售對公司利潤的貢獻甚至超過50%。未來這種趨勢會更加明顯，可能成爲國產奶粉的一個重要的盈利模式。”上述資深人士說，國產奶粉在自主經營幾個主打品牌的同時，再爲不同的連鎖商個性定製不同的通路品牌，少的旗下有7、8個，多的甚至可以多達50個。如飛鶴旗下的美葆兒、貝艾兒、啓仕、啓越等品牌，聖元旗下的啊啵、星蜜客、海智寶等品牌，就屬於這類通路品牌。
該人士分析，相對於外資品牌可能只有10%的利潤空間，這類通路品牌因爲只針對某個母嬰連鎖銷售渠道，不需要再做市場推廣，生產商可以以高折扣供貨給母嬰連鎖，如以零售價的3.5折供貨，這就意味着母嬰連鎖有着65%的利潤空間，再加上大型母嬰連鎖有着很強的銷售能力，這類通路品牌在三、四線城市也賣得相當好，母嬰連鎖也樂於和奶粉商合作，銷售這樣的通路品牌。
