飛鶴奶粉運用新的戰略方針，來實現全新的“全產業鏈”佈局。而對於進口大包粉漂洋過海運到中國後，再由國內工廠進行二次分裝，原奶來自何時、何處根本無跡可查，因此也無法有效實現奶粉的向上溯源。
順勢而爲，飛鶴奶粉此後更加堅定了從奶源開始，飛鶴奶粉佈局全產業鏈的戰略，“希望能有更多資金通過建設牧場擴大自有奶源規模，通過全產業鏈模式的打造快速拓展競爭實力。”飛鶴奶粉負責人表示。
在十年之末，冷友斌指出，飛鶴奶粉全產業鏈的意義不是完全擁有每個環節，而是飛鶴奶粉企業對全產業鏈的每一個板塊都擁有控制、主導其按照飛鶴奶粉標準生產實施的能力。飛鶴奶粉在吸收歐美牧業發展模式基礎上結合中國本土元素，未來的飛鶴奶粉將持續以嬰幼兒奶粉爲核心引擎，飛鶴奶粉打造成爲掌控包括牧草種植、飼料加工、原生態牧場、嬰幼兒奶粉研發製造乃至向物流零售終端進軍的現代乳業帝國。
隨着國家對乳企生產許可證的重新審覈大限日益臨近，飛鶴奶粉乳業四個分公司先後順利通過關於“生產許可證”的現場審覈，其中飛鶴奶粉廊坊分公司成爲河北省內首家獲得嬰幼兒奶粉生產許可證的企業，爲飛鶴奶粉嚴格的質檢體系又增添了一道防護牆;第五，服務上，飛鶴奶粉媽媽寶寶營養研究中心，飛鶴奶粉對媽媽寶寶的專業性服務、飛鶴奶粉產品研發均給予了強有力支持。
也就是說，飛鶴奶粉全產業鏈佈局完成以後，飛鶴奶粉的戰略重心將轉向市場的深化建設、品牌價值的精心打造上。因此，在全產業鏈戰略取得輝煌的成就後，飛鶴奶粉高層決策，企業戰略做出重大轉向——未來5年要完善品牌和渠道建設、飛鶴奶粉與消費者的深度溝通、品牌美譽度和市場佔有率的提升、市場細分和產品研發，以及基於以上這些指標的獲利能力的突飛猛進。
