寶寶六個月的時候經歷了三天的高燒，連着上醫院吃藥、掛針，真的是讓我這個做媽媽的超級心痛呀。最後一天送到了省兒保找了專家診治，很意外地我竟然在省兒保的醫保卡上發現了合生元益生菌的廣告，介紹說合生元益生菌這個產品特適合於疾病、抗生素引起菌羣失調導致的兒童及嬰幼兒抵抗力下降等情況，掛針吃藥後嬰兒腸胃會產生不適，用合生元益生菌調理一下有很好的作用。省兒保大名在外，我想省兒保的病歷卡上的廣告肯定是值得信賴的，於是醫院回來的路上，我路過藥房時就進去看了合生元益生菌，隨即買了一盒26袋裝的合生元益生菌，感覺這麼幾包東西要真有點小貴，但如果按一天一包合生元益生菌的話，一盒合生元益生菌就能吃近一個月，效果真好的話是划算的。
寶寶病好後的第四天，我就把合生元益生菌拿出來，仔細看了合生元益生菌的說明書後給寶寶衝了第一杯合生元益生菌，寶寶對有點甜味的合生元益生菌沒表現出反感，幾勺子就全喝完了。接連吃了幾天合生元益生菌後，發現一向不按時便便的寶寶每天早上醒來把小便時竟然會把大便也解了，我也不知道是吃合生元大米粉的作用還是吃合生元益生菌的作用，反正寶寶的大便變得很有規律了，每天醒來第一件事就是把便便。這個改變讓我對合生元的產品有了更深入地瞭解，也對合生元的產品產生了深深地信賴，心裏想着原來合生元這“寶寶少生病，媽媽少擔心”的廣告語不是吹的，以後得一直給寶寶喝合生元益生菌。
值得注意的是，在這場論戰中，不管是冠軍聯盟的公開支持，還是此前各地經銷商、員工的聯合罷工，都會提及吳長江的人格魅力。究竟是怎樣的人格魅力會使得吳長江在這起“戰鬥”中如此“得民心”?
吳長江在接受相關媒體採訪時稱，做企業情商比智商更重要，怎樣對待下屬、客戶、上游供應商等靠的是人格魅力，而不是地位和財富，“如果是靠你的地位和財富，像有些領導一樣，他在位的時候門庭若市，他一旦退休了之後，一旦退了之後就沒人再看他了，這種領導是做得很失敗的，他是靠地位，靠權威，去籠絡人心的。但是有些領導你看到沒有，他在位的時候也是很多朋友，他就是退位的時候朋友會更多，這種人他是有人格魅力的。”
很顯然，吳長江正是擁有這種人格魅力。在其辭職後，經銷商、員工、供應商三方聯合罷工，甚至聲稱，如果吳長江不迴歸雷士照明，他們將自立品牌。經銷商都稱，吳長江“比較實在，講義氣。”此外，雷士照明員工也對公司有着強烈的認同感和工作熱情，這也與吳長江誠信待人的人格魅力息息相關。
