一場思維碰撞的高峯論壇，有溫度的嬰童人，爲愛出發，因愛結盟!5月6日，2016嬰童產業零售發展高峯論壇暨“金圍兜計劃”啓動儀式在長沙萬達文華酒店隆重召開!衆多權威營銷專家團與400多位嬰童渠道大咖共襄盛舉，澳優能力多攜手中童傳媒構建有溫度的母嬰聯盟，共同打造嬰童共榮生態圈。
一場思維碰撞的高峯論壇，有溫度的嬰童人，爲愛出發，因愛結盟!5月6日，2016嬰童產業零售發展高峯論壇暨“金圍兜計劃”啓動儀式在長沙萬達文華酒店隆重召開!衆多權威營銷專家團與400多位嬰童渠道大咖共襄盛舉，澳優能力多攜手中童傳媒構建有溫度的母嬰聯盟，共同打造嬰童共榮生態圈。
2016年，是母嬰行業進入轉型的關鍵一年，行業正在迎來全新變化。其一是大批消費者涌入電商、海淘等線上渠道，一二線城市中許多實體店鋪整合倒閉，三四線城市也深受其害。其二是85、90後寶媽已逐漸成爲母嬰消費的主體人羣。 這批網絡原住民，在移動互聯網的“馴化”下，接收信息的方式與往日已發生天翻地覆的變化，而這種變化其實更根源於育兒觀念的變化。母嬰行業迎來變革，變革中才有機遇，想要把握住，就需智取。應對步入消費者體驗的全新時期的變化趨勢，是母嬰行業人的共同發展方向。行業每一個階段的變化，都影響着母嬰家庭的消費觀念，從而促使嬰童行業營銷方式轉型。
正如本次高峯論壇主題“新零售 新門店 新模式”所說，母嬰實體店需要一場革命，一場脫胎換骨的新革命。一家母嬰店的能力畢竟還是有限的，一家企業的能力同樣也是有限的。企業最多可以幫助門店提供優質的產品和好的銷售方案，門店轉型升級單單依靠“硬件設施”是不夠的，澳優乳業董事長顏衛彬表示，“從社會責任出發，企業不僅僅關注自身生意發展，更洞悉育兒觀念及市場操作變化的成果，通過構建互惠共榮的母嬰同盟，推動合作伙伴的長遠發展，引領母嬰產業鏈的全新升級。”
爲了能和渠道商與門店成功度過轉型升級，在本次母嬰零售產業高峯論壇上，澳優能力多與《銷售與市場》旗下中童傳媒達成戰略合作協議，共同開啓“金圍兜計劃”，旨在聯合渠道商、終端門店、嬰童行業專家、權威媒體等組建母嬰共榮生態圈，來更好地服務消費者，幫助門店完成業態升級。迴歸育嬰初心，更是對消費理性的本源迴歸，從滿足消費者對產品與服務的需求出發，構建互利共榮的廠商聯盟關係，向消費者提供有溫度的育兒解決方案。
金圍兜計劃是“傳遞有溫度的母嬰正能量”。澳優能力多總經理肖國雄說，“我們要把‘金圍兜’做成嬰童行業的標杆。”中童傳媒總策劃羅文杲也對聯盟寄予了期望：“品牌商迴歸產品原點，零售商強化終端服務功能，產業鏈形成完整的產品品質提升、服務持續優化、消費反饋及時響應的協同效應。‘金圍兜計劃圍繞這個協同效應形成自循環，將是消費者初心走得更遠的關鍵。”
正如高級乳業分析師宋亮所言“未來是母嬰服務時代”，“金圍兜計劃”做的這一切旨在恢復母嬰生態圈，以新生兒媽媽育兒需求爲原點，迴歸本心，即一切爲了寶寶的健康成長。聯盟所倡導的提供更好的服務，是通過能力多的主導，提升渠道商、終端門店對消費者的服務能力，毫無疑問，這是一種新型的廠商關係。在行業變革下要想提升競爭力，還是需要有溫度的理念、產品和服務。
