大家都知道在國外帶娃都是不靠老人的，即便有老人幫忙，也不會像在國內那樣老人成爲帶娃的主力。很多人也認爲，國外福利好，老人不幫忙還有政府。其實在英國辛辛苦苦上稅的佔絕大多數的中產階級家庭都和福利沾不到什麼邊，如果沒有老人帶娃，就要把孩子送去幼兒園。幼兒園的費用會有地區性的差異，但是每小時5英鎊的費用很普遍，這樣一個孩子一天8小時需要40英鎊，一週200英鎊，一個月就要800英鎊，兩個孩子需要1600英鎊。3歲以前沒有任何折扣，3歲以上每個孩子都可以獲得15或30個小時的免費看管和早期教育時間。 所以很多媽媽尤其是有兩個以上孩子的媽媽都辭職或者改成兼職，因爲即便去工作，所得的收入也大部分交給了幼兒園。繼續工作的媽媽無非是維持自己的職業發展而已。
當時孩子們11個月時我回到職場，說白了就是無老人幫忙，無保姆，兩個雙職工獨立帶娃，帶的還是雙胞胎，把一切兼顧下來不成人也成精。說起來也是一段血淚史，最後拼的除了智慧，重要的是體力，耐力與意志力，挺過來不容易。。。
以下我想和大家分享我在雙胞胎奧利和查理11個月時返回職場的經歷與心得。
1.
“統籌與高效”是職場媽媽獨立帶娃的祕籍
休了一年的產假，雙胞胎奧利和查理11個月大的時候我回到了工作，同時他們也去了我們公司贊助的一家幼兒園。丈夫工作比較忙，每日早出晚歸，所以弄孩子這件事都落在了我身上，加之家中伙食也是由我負責。我要在早晨自己梳妝好，並且把不到一歲的兩個娃打理好送去幼兒園，每日還要準時下班去接他們，回家忙着弄孩子吃飯，洗澡，讀書，孩子晚7:30－8:00睡覺後再做飯吃飯。先不說孩子生病等意外的情況，把這一套按照預定時間完成可不是信手拈來的事情。獨立完成更多事情的背後就是高效，高效的背後就是統籌，統籌需要的整體規劃。如果沒有整體規劃，孩子生活沒有規律，想起什麼做什麼，不但無法完成預期的目標，當媽的很容易被瑣事困擾，弄得筋疲力盡。奧利和查理在進入幼兒園以前都有着非常規律的作息，而且經過睡覺訓練能夠自主入睡而且睡整覺，即便是幼兒園的作息有所變化，我也會與老師溝通孩子的午休時間，做到與晚間入睡時間的協調性。起初我看到英國人計劃一週的菜單，我還覺得他們好死板，現在也不得不這樣做，我開發了四套菜單，輪流更換，每週網購一次，很多半成品即簡單又營養，這種情況下，我們只能生活在營養至上，至於口味也只能週末改善下了。不要以爲當了媽後會影響工作，從某種角度來說真的當了媽後反而會更有效地工作。
爲了讓孩子能夠說中文，我也縮短了工作時間，改成part time, 一週工作三天。說到這你也許會認爲一週只工作三天還好了，可是這個世界還有一種工作叫做“根本就沒法做半職”。產假回來公司把我從歐洲部調到全球部，每個項目都很大，我接手的項目是完全在項目管理的體系中，我負責產品的配方，要與市場，生產，法律法規，營養，安全等部門共同完成上市目標，說是半職，其實就是我兩天不來上班，但是項目不等你，唯一的辦法就是把業餘時間也搭上，我哪有業餘時間，每天弄完孩子睡覺基本8點，然後吃飯，也就9點至11點這點時間，不去上班的時間，我必須要查看郵件，保證工作流程不在我手中耽誤。我的確受過項目管理的正規培訓，但是在這種情況下，我必須把分秒都統籌進去，學會優先化及資源利用。從當了雙胞胎的媽媽，我就一直在鍛鍊自己的統籌計劃能力，這種習慣及思維模式的建立，讓我重回工作上手很快，起初我還偷偷竊喜，不管怎樣，自己好像能夠勝任媽媽加半職工作的角色，還想着怎樣發展自己的事業，不過那只是起初的想法。。。
2.
“獨立與信念”是走過最後關卡的法寶
孩子進入幼兒園以前，我也真是沒有什麼可以抱怨的，只要孩子能夠睡整覺，當媽的能連續睡上6-7個小時就謝天謝地了。但是，又是但是。。。一個沒有太多接觸過外界的嬰兒去了幼兒園會怎樣？在英國孩子進入幼兒園生病不足爲奇，因爲就像是打預防針一樣，家長把這個過程叫做免疫建立的過程，雖然不用太擔心，但是是需要相當一段時間的，我被告知一般6個月孩子就會穩定下來不生病了。好吧，不就6個月嗎，但是沒有人告訴我雙胞胎同時生病是什麼樣子的。
奧利和查理入托後一個月左右事情就來了，而且一發燒，幼兒園就要家長把孩子接走，本來就是半職，這下子連三天也保不住了，我唯一的辦法就是更加延長晚上工作的時間。就像是起初被告知的，兩個孩子三天一大病，兩天一小病，兩人輪流病，我們每個週末幾乎都要往醫院跑。一般的感冒病毒沒事，但是1歲左右的孩子感冒會引起耳朵感染，胸部感染等問題，三天後不退燒就一定要看醫生。不過最大的“殺手”還是孩子生病不能好好睡覺，我們又回到了無法睡整覺的狀態，長期以來加之孩子帶回家的病毒，一向不生病的丈夫也前後三次被重感冒擊倒，唯獨剩下的就是我這個曾經嬌小又沒有權利生病的娘。這樣的狀態整整持續了4個月，不知是受到其她同事媽媽的影響，還是我無法選擇的“獨立與信念”，總而言之，我是撐過來了。沒有用6個月，孩子在經歷了4個月連續生病的狀態後真的穩定下來了，我經手的項目也按照計劃在原有的軌道上進行着，一切OTIF（on time in full)。媽媽是沒有退路的，一個職業媽媽就更加艱辛，撐到最後只剩的就是“獨立與信念”，告訴自己“我能挺過來！”
3.
如果沒有“奶爸”，我想我早就崩潰了
雖然英國公婆的幫助有限，但是我不得不承認丈夫在工作之餘的時間都是與我分擔的，無論是在我的產假期間，工作期間，丈夫回到家就是奶爸，給孩子換尿布，洗澡，睡前故事等，到是由於我的半職工作，總是佔用更多的家庭時間，他很多時候還要自己弄娃。
其實也不是我的丈夫優秀，英國的大多男人還是當奶爸的。沒有太多公婆的幫助，但是男人把育兒作爲己任與妻子一同承擔。雖然獨立運作一個家庭很苦，但是“奶爸”能夠體會妻子的辛苦，雖然丈夫支撐着我們家庭經濟的大部分，但是他的眼裏，我是和他平等的分工。丈夫能夠體會及分擔當媽的辛苦也是我能夠帶娃又工作，再苦也能堅持下來的內在動力。
4.
用血淚拼出個“不地道”的“時尚辣媽”
“時尚辣媽”這個名詞很多人愛，我也愛。當初回到工作一個重要原因也是爲了實現心中這個小理想。不但有兩個可愛的寶寶，而且穿着時尚的白領裝，坐在辦公室裏喝着咖啡，做着項目。不做女強人，但至少不像自己只是在家裏隨便地穿着睡衣或休閒服。也許正是一種內心深處的渴望與追求，我似乎更加註重服飾與配飾，同事也說我產假回來後風格變了。不管工作多麼不易，帶兩娃有多辛苦，我就是在努力爲了“時尚辣媽”這四個字在打造着自己。
不管我有多努力，多想證明我有多酷，但是我能做到嗎？有一次我做產品的presentation（演講）, 到會的有很多部門，我匆匆把孩子丟在幼兒園，跑到會議室打開電腦就開始了演講，雖然我穿的很正式，但是會後我才發現我的衣領處有一行非常明顯的大鼻涕印，當時的匆忙沒有任何人提醒我就上陣了，好像也沒有人笑我。後來我的大衣被蹭的到處都是大鼻涕，如果不是特明顯，我都懶得處理了。這就是我追求的“時尚辣媽“，當媽的自己帶娃，能時尚能辣嗎？
5.
我做到“工作”與“生活”的平衡了嗎？
在回到工作的頭一年裏，不管有多苦我都在努力地從各方面要求自己撐過去。無論是從專業上還是作爲一個媽媽，一個妻子，我做到工作與生活的平衡了嗎？
先說說工作，在英國除了醫生，護士，藥劑師或者是老師等這樣的職業，選擇做半職還是能夠保留自己原有的專業技能和職業水準的。但是如果像我這樣，在項目管理的體系中做產品開發的人選擇半職，其實是在鋌而走險，不但要犧牲掉大量的個人時間，工作上也很難做到更加出色的表現。有時爲了工作還要犧牲掉很多培訓機會。說實在的，一個職業人從全職改成半職不但沒有晉升空間，有些重要的任務由於時間的侷限錯失時機也有可能把自己推向風口浪尖。
再說說家庭，從時間上來講，犧牲與家人及自己休息的時間趕工作本來就是一種失敗。從精力上來講，一個人如果總想着工作，勢必無法多考慮及學習育兒及家庭教育諸多方面。如果不是後來辭職了，我哪有機會系統學習孩子的行爲教育以及瞭解孩子行爲背後的原因，哪有機會深入研究英國早期教育EYFS，哪有可能精心策劃孩子的派對及參加各種早期教育活動，想必如何帶孩子旅行也不可能像現在研究的這麼透。所以魚和熊掌不可兼得。
兼職工作加帶娃，最後無論從工作還是生活都無法達到我追求的滿意度。所以回到職場一年半，也就是奧利和查理兩歲半時我選擇了辭職做全職媽媽。
每個家庭的情況不一樣，無論是職場媽媽，半職媽媽還是全職媽媽都沒有對與錯，因爲生活是由多種因素構成的，追求各方面完美就是死路一條。學會取捨與優先化才爲上策。例如放棄工作全心帶娃；或者是邊工作邊帶娃，在孩子小的時候，不要對自己在工作上的表現太苛刻，把適當的精力分給孩子的教育及家庭生活至關重要。
