隨着居民生活質量的不斷提高以及國家“二胎政策”的開放，越來越多的人開始追求家庭的幸福與和諧，一些年輕家庭會根據自身經濟條件增加生育數量，“兒女雙全”成爲構建幸福家庭的重要組成部分。合作時，用友薪福社能充分發揮…
原標題：月子中心經營不利，社會化用工或成扭虧爲盈關鍵
隨着居民生活質量的不斷提高以及國家“二胎政策”的開放，越來越多的人開始追求家庭的幸福與和諧，一些年輕家庭會根據自身經濟條件增加生育數量，“兒女雙全”成爲構建幸福家庭的重要組成部分。然而面對事業的高強度壓力，許多已經爲人父母的年輕人不能做到兼顧家庭，再加上某些家裏的老人年齡大或沒有老人等問題，導致了新生兒無人照料，加劇了家庭的負擔，這和構建幸福家庭的初衷完全背道而馳。
爲了緩解家庭壓力，許多經濟條件尚可的年輕家長開始將注意力放在母嬰行業上，選擇相信專業。其中，月子中心產業憑藉其多元化的服務種類，在母嬰行業佔據了主導地位，也逐漸地被年輕羣體所接受。
目前，國內的月子中心涵蓋了產婦服務、嬰兒服務以及衍生服務三個方面，涉及醫療、保健、餐飲、美容、銷售、教育等多個行業，消費羣體正在進一步擴增，同時也吸引到相關行業的大量資本流入，月子中心的數量不斷增加，行業競爭趨勢日漸激烈。
由此可見，月子中心作爲一個新型產業，在龐大的市場需求推動下，發展的極爲迅速。不過即便如此，月子中心行業仍處在發展的初級階段，前期運營需要投入較多資本，而且大部分企業負責人從市場到運作、服務都是自己親力親爲，沒有職業經理人專門負責打理，諸如育嬰師、營養師、催乳師等專業化人才缺口也比較大，對於專業人才的需求驅使其薪資待遇水漲船高，大大提高了企業的用人成本。
面對這一情況，許多經營月子中心的企業開始着力於專業人才的吸納與培養，選擇與社會化用工整體解決方案服務商用友薪福社建立合作關係。合作時，用友薪福社能充分發揮社會化用工所具備的專業化和多樣化等優點，爲月子中心企業提供高效的人才招募和培養方案，將母嬰行業專業人才與企業工作任務進行高度融合，幫助企業快速向社會化用工模式轉型升級，降本增效。同時，月子中心企業結合用友薪福社獨創的“雙輪共生”的核心方法論，能有效完善企業組織架構和人力資源戰略管理，建立起完善的多元化用工體系，而這也能推動月子中心企業向更加專業化和規範化的管理模式邁進。
可以預見，未來我國的新生兒數量會持續地增加，居民對月子中心服務的需求會越來越高。而在市場需求和經濟的推動下，未來月子中心行業的服務、產品和相關市場都會得到進一步的開發，逐步完善母嬰產業鏈的構建，在滿足用戶多元化、個性化、高品質的服務需求的同時，向新的用工模式轉型升級，從而提高服務品質與用戶數量，實現月子中心的高效盈利。
