六一兒童節，你陪孩子了嗎?近日，“六一半天假”成爲熱門話題。大家都在討論這件事，網上都在瘋傳這個詞!5月26日，中華兒慈會攜手青蛙王子於廣州舉辦了“六一半天假愛心公約”，近40位企業代表參與，呼籲各單位各企業在六一節給有14以下孩子的父母們放半天假。
六一兒童節，你陪孩子了嗎?近日，“六一半天假”成爲熱門話題。大家都在討論這件事，網上都在瘋傳這個詞!5月26日，中華兒慈會攜手青蛙王子於廣州舉辦了“六一半天假愛心公約”，近40位企業代表參與，呼籲各單位各企業在六一節給有14以下孩子的父母們放半天假，回家多陪陪孩子，讓孩子過一個快樂的、值得回憶的兒童節;之後引起了近百家媒體的關注報道及轉載，在網上也掀起一陣“六一愛心假”的大討論，引起了專家、企業、政府等各界人士的關注。同時還受到深圳市、廣州市人大代表的特別關注，先後表達了對於“六一半天假”應先試先行的支持態度。民衆對“六一半天假”的呼聲高漲，也已經引起了廣州市政府和中央電視臺的關注，分別在官方微博及CCTV新聞頻道提及爲父母放半天假事件。
青蛙王子：六一半天假愛心公約的始作俑者
青蛙王子(中國)日化有限公司則是“六一半天假”的始作俑者，從首發者到倡議者，青蛙王子自然而然的成爲了“六一半天假愛心公約”公益活動的承辦方。
青蛙王子董事長李振輝於2011年得知廣州“舉牌媽“的事情後，爲有孩子的父母在六一放半天假的念頭便時不時的出現，每次念頭出現時，他便與同事、與企業家們、政府機構的朋友們聊起此事，而讓他很興奮的是：大家都很贊成這個假日，認爲是一件大好事!“大家都很認同，沒有聽到過反對意見”。因此，於今年的上半年，便確定了“自2012年始，往後的六一節都爲有孩子的員工放半天假”的規定。
無巧不成雙，青蛙王子負責人在與一位兒慈會朋友隨意的聊天中，提及此事後即受到這位公益組織朋友的大加讚賞!“這是一件好事，應該讓更多兒童受益!” 青蛙王子與公益組織很快達成公識。“這與我們企業‘專心致意、兒童護理’的理念相符合，通過對員工的人文關懷，可以看出我們不僅僅呵護兒童的皮膚健康，我們更關注兒童的心理健康。”因此，青蛙王子自然而然的成了爲“六一半天假愛心公約”的承辦方——青蛙王子希望能將兒童健康的成長理念傳播出去，讓更多的孩子茁壯成長。
可以說，“六一半天假愛心公約”是在短短的一週內完成所有準備工作的，準備工作緊張而順利。專家、企業家、朋友紛紛表示要參與此次活動，幾乎所有人都熱衷於“六一半天假”，都認爲這是件“大好事”，並且活動得到了很多單位的支持。其中，南都週刊協辦此次活動，在其微博上發起“六一半天假”的民意調查，9成網友支持爲有孩子的父母放半天假——這一信息再一次證明青蛙王子倡議的“六一半天假”道出了大衆的心聲。
以兒童公益回饋社會，青蛙王子開闢營銷新道路
作爲一家國內本土兒童護理公司，面對強大的國際品牌競爭對手，青蛙王子(微博)成爲第一家民族兒童護理上市公司，且一路走紅，“六一半天假愛心公約”活動後的短短一週之內，股價漲幅接近1/10!
青蛙王子董事長李振輝感慨 “這真是一個意外的驚喜，本來我們聯合兒慈會青鳥種子發起這個活動，並未過多的考慮到企業的品牌營銷戰略，只是想爲孩子們做一點事情，讓他們健康、快樂地成長。從企業內部決定放假到公開倡導‘六一半天假’，感覺很自然，其間並沒有太多的思量。而意外的是，不僅“半天假”收到了很大的響應，青蛙王子品牌也更響亮了!”
“六一，孩子是放假的而父母無假期，會讓子女處於無託管狀態。很多父母也怕出現這類情況而自行請假，公司如此人性化的考慮和處理，會增強我們員工的向心力、凝聚力和企業文化認同感”青蛙王子員工許先生如是說。
青蛙王子自2010年以來，開始逐漸在市場銷售和品牌塑造上發力，並取得了卓越成果，2011年7月於香港聯交所上市，公司全年業績實現了迅速增長。截止2011年12月31日，收益約爲人民幣12.7億元，較2010年的8.4億元增加了51.5%， 其中兒童個人護理產品收益增長71.3%至人民幣9.2億元。在國內兒童日化品牌中，按零售額計算，青蛙王子在護膚產品、沐浴洗髮產品及口腔護理產品細分市場中都擁有最大市場份額，成爲國內名副其實的兒童護理領先品牌。
與此同時，青蛙王子深諳取之於民，用之於民的道理，不僅在產品線上體現“關愛兒童 呵護有道”的理念，且以各種公益活動傳播正確的育兒觀念更深度的體現其“關愛兒童 呵護有道”的理念。
近年來，品牌塑造可以說是企業的熱門話題，把企業打造成區域性的、國際性的頂尖品牌，並由此產生了大量的品牌營銷手段，從產品設計到終端戰略，都滲透着企業的品牌理念。但隨着市場競爭越來越激烈，以往常規性的品牌營銷性手段已經無法贏得市場青睞。如今，青蛙王子突破性地從兒童公益角度入手，將青蛙王子品牌核心理念很好的融入兒童公益事業之中：從青蛙王子第三部電視系列動畫片《蛙蛙魔法學校》到“六一半天假”，再到即將於上海、武漢和西安舉辦的“青蛙王子公益大講堂”，無不貫穿着企業的核心理念——青蛙王子做到了“社會責任”先行，而不“企業利潤”先行——卻從而推進了青蛙王子集團的品牌塑造。正如青蛙王子(中國)日化有限公司執行董事兼副總經理葛曉華先生說的“我們不僅僅呵護兒童的皮膚健康，我們更關注兒童的心理健康。”
青蛙王子經過十多年在嬰童用品細分市場的專注磨練，昔日的小王子，已經從原來的行業隱形冠軍，轉變成爲國內行業品牌的領導者。如今，青蛙王子以兒童公益回饋社會的形式開創中國本土日化品牌的營銷新思路，在推動兒童健康成長事業的同時，無意間推動了青蛙王子的品牌建設，使得品牌口碑不斷上揚。
中國飽經風霜的日化行業，需要這樣飽含深情與內涵的創新和突破，我們拭目以待。
