近年來，網購似乎已經成爲了目前年輕人的主要消費方式，但對於藥品來說，由於其特殊性使得網購藥品發展緩慢。近期，按照商務部醫藥流通發展規劃，到“十二五”末，全國藥品零售連鎖藥店佔全部零售門店的比重提高到2/3以上。爲此，昆明很多本地藥企都在不斷地加快開店的速度，但也有部分藥企在醞釀着走網絡銷售這條新路。
據瞭解，我省生物醫藥產業發展“十二五”規劃中明確提出，營造良好的市場環境，構建物流信息平臺、電子商務網站，以擴大雲南生物醫藥產業的市場佔有率。
網上買藥已成熱點
隨着新醫改政策執行力度加大的同時，基本藥物的零售價格降低，藥品零售終端的利潤日漸攤薄。更爲重要的是，以藥養醫的弊端讓醫院系統對藥價的決策佔比較大。只有醫藥分家，那藥品在電子商務市場上纔有自由競爭的可能。當“大健康”成爲衆多醫藥企業的發展戰略時，越來越多的藥企開始了多元化經營。
鴻翔藥業就在穩健擴展實體店的情況下，也尋找了藥企發展的另外一條發展路子——開網店。據云南鴻翔集團副總裁伍永軍介紹，就目前的發展趨勢來看，發展網店一定是一個藥企發展的必然趨勢。
伍永軍表示，由於藥品其特殊性，質量要求高於其他商品，同時，符合80、90後的消費方式和習慣。“開網店確實降低不少成本。”說到開網店最大的優勢時，他堅定地說，目前開實體店的房租和人工費用就佔銷售佔比的20%以上，而網站除藥企必須具備的5個證之外，取得互聯網藥品信息服務資格證書、互聯網藥品交易服務資格證書、電信與信息服務業務經營許可證就可在互聯網上開網店，在成本上降低不少。
而作爲最早取得互聯網藥品零售資質的雲南白藥也在省內率先開始試水網絡銷售。在其集團官方直營網上藥店裏，涵蓋了雲南白藥完整的產品推介，且僅一個產品的交易記錄就可以上萬。
網上藥店成本不小
雖然網絡銷售藥品的趨勢已定，但由於企業運用互聯網的不成熟、行業的規範程度較低、消費者的信心不足，以及物流配送的相對滯後等一系列因素，都制約着網上藥店的快速發展。對藥品零售企業來說，網上藥店還停留在“只賺吆喝不賺錢”的階段。
雲南白藥大藥房運營總監李俊給記者算了這樣一筆賬，如果一個50元的藥品，在網上和實體店的銷售價格都是一樣的，利潤有20%，那麼網上藥店的配送費用接近10%，而在實體店，按房屋租金、人力等成本來計算，其實利潤相比較而言同樣被壓縮。
“其實，網絡推廣的各種費用也不少。”東駿藥業相關負責人表示，網站維護需要大容量、穩定的數據庫，還要與各大銀行或者第三方支付中心有良好合作，簽訂在線支付的服務合同，另外，消費者資料存儲歸類分析，也需要強大的後臺處理。
實體店仍是主流
從事IT行業的人士表示，電子商務方面的硬件、技術以及人才都是網上藥店的重要組成部分，所需支出不小。比如，決定營銷效果最關鍵的是網站有多大的流量，這些流量會不會轉化爲購買是一個問題。同時，互聯網的優勢是發展快速，但因爲它太快速了，從業者被逼得不停往前跑。越要做大，就需要越多品種的貨物，同時對資金的佔用率就越大。
伍永軍同樣指出，由於藥品的特殊性，目前上網銷售的藥品中只能是非處方藥，不能完全取代實體店。
據記者瞭解，2009年，一心堂直營連鎖藥店已成爲雲南省最大的藥品零售連鎖藥店，範圍覆蓋了川滇黔晉桂渝等6省市，並在2009年中國連鎖藥店中規模位列第四;2010年上半年，一心堂銷售收入與上年同期相比大幅增長了37.46%，並新增一心堂門店149家，爲全國連鎖藥店之最。目前，一心堂連鎖藥店數量已經達1260個。據悉，今年之內還將在鄉鎮開30~50家實體店。
排名第二的健之佳，從成立至今藥店數量平均每年遞增62%。截至2009年11月，公司旗下擁有574家零售連鎖分店。
